八戒体育 八戒体育平台八戒体育 八戒体育平台ps。影响seo的东西绝对不是外链数量或者原创几篇文章可以决定的，至于有多少因素影响seo，就看各个人的思考能力和各个网站自己的情况了。

　　无非就是大网站可控的资源能多一些，但是在执行的时候，也是可以拆分的，大网站的各个频道拆分开来做，每个频道也就是一个中型或者小型的网站了，内链接应该是需要重点布控的一个环节，标签，关键字，URL啊，内容质量之类的也都是比较基础的，这里不多说了。

　　事情就是哪些事情，手法也都是那些通用的手法，无非就是摊子大了，队伍大了些，这样分工就细了一些，这样主要要求就是管理能力，团队协作及项目管理的能力，所以建立SEO体系，也主要在做这些事情了。

　　下面就分享一些个人以前管理SEO团队的经验，希望对你有点参考。（之前也有人在知乎问过我，粘贴过来，希望能对你有点参考价值）

　　量化的可考核的KPI指标（如：根据公司年度计划今年期望通过搜索实现100w自然流量的指标，然后你就得根据这个大的，看来貌似很难完成的目标去分蛋糕，把蛋糕分给每个扛事的SEO工程师及落实到具体的频道上，再跟他们商议各个Q具体各块应该达到的流量指标..）；

　　有效的实际的激励措施；(基本达成目标了，月/季/年度奖金得跟员工争取到位，包括加薪计划)

　　对员工生活的关怀。（解决好员工的心理问题，女朋友问题，父母身体之类的，可能有的时候只需要一句问候）

　　团队成长计划。（这个根据部门Leader的个人情况来看了，我尽管从03-04年就开始做SEO这块事情，刚开始做的很High后来其实觉得这块事情并没多大出息的，充其量就是网站运营下面的网站推广下面的搜索引擎推广下面的免费推广下面一个小小的分支而已，所以我后来转型到产品线了，试图让网站一出生就是对搜索引擎友好的，后期就不需要SEOer去改什么了，所以后来如果公司也安排管理SEO团队的时候，我都给员工做一个职业长线的规划，根据每个人的情况，推荐他们做产品线或者运营线的事情，要么最后都做的综合点了，不光SEO，SEM啊，社会化媒体营销，Email营销等都会让他们做尝试，能达到目标就行）

　　上面这些好像对任何团队的管理都适用的，如果说到SEO团队特有的管理方式，那就得根据这个团队具体的人员组织结构来个性管理了。

　　因为SEO不是一个特别规范的作业，加上各家公司的重视程度包括领导的做事方式的差异，配备的人员结构差异太大了，跟个人想法也有关系的。我说一下我个人以前比较喜欢配备的人员结构及分工情况吧：

　　经理（工程师）—— 再下面可以陪几个经理级别的SEO人员（负责分块扛活的，跟进产品改版，改善页面内部结构，内链接结构，关键字布局，URL策略之类，各自负责频道的编辑们，页面制作人员，设计师的基础知识培训之类..），这几个毫无疑问就是你团队的核心了；

　　Link团队—— 这个可以是统一一个大的team，统一支持所有工程师，也可以是给工程师们根据他们负责频道和背负流量的多少分别配备不等数量的Link人员。（主要负责外部链接的建设）

　　数据分析师—— 这个基本要一个就够了，就是负责数据的统计与分析，发现哪块的数据有问题，及时报警，经常也出一些数据报表之类的。

　　助理—— 这个助理主要是帮部门做一些协助性的工作，安排会议啊，整理周报，月报，季报，年报，反正就是让其他扛KPI的人专注做一些数据活，只能由他来做体力活了。

　　写了这么多自己都想笑，其实你看看有SEO团队的公司就会发现很搞笑的，有的SEO团队是放在技术不部下面的，有的是放在运营部下面的，这两个还算好，听过最搞笑的是放在BD部门下面，市场部门下面的。

　　所以上面的那种划分，都得看你自己的力量去争取了，我觉得最基本的配置就是上面的结构了，具体的人的数量的多少，就根据项目的大小和扛的事情的多少来决定了。如果面子大，你甚至可以给你的部门陪技术人员，专门负责流量型产品开发啊（也是针对搜索来做的），专门配备BD来负责批量的链接合作啊，其实都说的过去。

　　相对于其他推广方式来说，这块的整体成本还是比较低的，如果你能在一段时间内证明你的思路和你的方法能在预算内达到目标，你可以向公司申请加任何资源的，包括改变部门的编制和结构的，也可以成为搜索引擎营销副总裁这样的角色，都是个名号而已，这样你的团队员工也能跟着你成长了。

　　大型网站多用Google Analytics，但流量多了，分析的时候时间跨度一拉长，采样率动辄不到0.1%，这数据坑爹吧。。。总体趋势有时都不准，不用提细分筛选了，老是惨不忍睹。

　　从日志里面，把爬虫和SEO访客剥出来，构建一个简单的平台供分析数据。系统么先保证能看日期趋势，我承认我开发的主要动力就是坑爹的报表系统只能龟速查看当天的，想看一个月变化得导差不多30次数据，估计半小时能搞定，尽管GA半分钟。

　　另外正则筛选URL神马的也是必须的，个人认为这是GA这样的统计工具，和国内常见统计玩具最大的区别之处。

　　流量若能准确细分，那么SEO效果就能一定程度衡量，不至于走感觉流。其它的辅助项么可以相对滞后点。

　　辅助项比如，各类页面的抓取细分、页面加载速度细分、收录比率细分、总体排名细分等等。如果想能较准确把控流量的话，还有许多可做。

　　对于很多类型的网站而言，相关关键词的检索量季节性差异较明显，往往是影响SEO流量的最大因素。因此最好要监控搜索量，放入上述公式去。

　　又如收录，收录100个列表页和收录100个内页可以带来的流量是截然不同的，所以上述公式要页面细分后，才可按照页面类型来分别计算。

　　一下子就码了很多字，但做起来这些有的好做。说起来容易做起来难，实际都要一段段的代码来实现，至今只码了一小部分。。。

　　数据统计好了有神马用？比如两栏目对比，收录比率高的那个，必有其原因，只要能分析出来（取决于对搜索引擎原理的理解深度等），就能改善差的那个。

　　只要数据完善了，随便看些数据就有可以改的地方。但数据完善之路比较艰辛。。

　　曾经为了统计收录比率，shell脚本几台服务器当中跑抓取量、百度站长平台里面人肉抄索引量、最终Excel表格满屏的数字。尽管找到了些颇有价值的问题，但这种纠结的事情还是让人抓狂。。。

　　大型站点站内的优化尤为重要，特别是大型站点基本都是自己程序写并且批量生成的，程序员不具备SEO底层逻辑，所以网站一般都存在非常多的SEO问题。

　　使用工具检测网站健康情况，优化爬取预算。可以使用screamingfrog来检测网站的情况，减少死链接或者重定向的页面生成，检测H标签重复使用的情况。

　　因为大型站点的内容基本都是格式生成的，所以内容重复度非常高，不利于SEO。需要有文案团队专门针对页面已生成的内容进行文案优化。

　　大型站点的外链一般是通过公关以及新闻稿、合作等方式来获取高质量外链，所以应该重点放在头部资源关系合作的构建上。而聚集足够多头部资源的链接后，会产生从众效应，大部分小博主也会跟着发布相关文案，并给予网站链接。

　　今天跟大家探讨一下大型电子商务网站或者大型门户站等的优化技巧，大型网站与小企业站点和博客站点优化有很大的差异，大型网站通常要涵盖大量的关键词，做SEO做网站优化必须对企业以及行业的各种行为特征有一定的了解，并且能够合理利用企业的有效资源，从多方面入手，放长线布局，指定有效可行的长远优化策略，从PGC到ugc以及OGC的一个衍生转变。

　　大型网站的优化给大家几个建议可以效仿一下，一个是中关村在线，再一个就是汽车之家，这2个大型站点的SEO做的都是非常不错的。从整体的布局，网站结构，细节优化等等都做的很不错，不会优化我们可以借鉴学习别人的。扬长避短学而用之。

　　1、对用户需求、对手、行业关键词、企业资源进行全面分析;2、确定网站主要栏目、特色栏目;3、完善网站功能，增加用户粘度，能想出来颠覆性的创新手段那是最好的;

　　1)结构优化：最基本的几点先要做好，例如：用nofollow将无关页面排除、做好网站地图以便搜索引擎充分收录、控制文章页内链数量并提高相关 性;其次，如何使权重在网站内部得到有效传递，并通过内链合理运用有力提升众多大量长尾词单页面排名能力，是结构优化的关键!

　　2)代码优化：大型网站内容繁多，首页、栏目页等页面不但要化繁为简，布局合理，而且要突出重点，并将与内容无关的或重复性的代码减到最少。注意：页面代码必须从搜索引擎易于理解的角度安排各内容块顺序，并恰当使用html标签引导搜索引擎分析页面。

　　大型网站光靠自己编辑发布文章是远远不能达到行业话题广泛覆盖要求的，最好还有业内专家贡献高质量内容，并能激励用户主动贡献长尾内容。问答系统、 论坛系统、百科系统都是必不可少的。在页面更新机制上，网站可调动用户积极性，促使网友留言和交流。优质的留言和评论是网站十分宝贵的内容，在页面功能上 要能对这些评论给予提前或突出显示，以便于新访客浏览。大型网站的seo要注意对编辑团队的培训，并建立恰当的考核、奖罚制度，让编辑养成写文章前分析用 户的需求的习惯，并在写作上达到兼顾seo和吸引用户的目的。如果能培训出一个出色的编辑团队，那么给网站带来的价值将是不可估量的。

　　大站内容丰富，seo可利用多种信息的组合创造上万优质内容页面，如：专题页、tag标签页、站内搜索页、筛选分类页等。seo秀才曾利用筛选分类 这种手段给一个子域名下内容就创造上十万个页面收录，不过这种页面要定好TDK规则，以免产生大量重复页或空白页。要注意的是，随着网站不断发展和用户贡 献话题不断增多，网站内容会越来越庞大，以致于很容易让不同需求的浏览者迷失，不容易找到想要的信息。这时候，网站的编辑人员要想办法去粗取精，提炼出精 华缩水版优质内容分享给网友。seo要通过数据分析观测各栏目或专题的吸引力，将最符合主流用户需要的优质信息在布局上给予突出显示。

　　日志分析与数据挖掘是大型网站一项重要的工作，最好有专门人员每天进行。网站前期做的分析工作，只是我们用最初经验进行判断处理的结果，而行业用户的需求是很庞大也是在不断发展变化的。

　　在网站发展过程中，你会不断看到很多之前没有想过的需求，有些需求可能是偶然出现但却代表发展趋势，那么我们就要在页面中增加这些信息;有些需求可 能会逐渐消亡，我们的页面中就可以剔除相关内容;有些信息重要性发生变化，那么在重点页面布局上就要进行调整。总之，seo要及时分析相关数据，以保持网 站的持久吸引力。

　　大型网站应该具有把握行业热点、预测行业热点、甚至制造行业热点的能力，不断利用热点来为网站进行有效宣传。包括还要设计到百度地图的优化等等。

　　大型网站主要精力应该放在建立口碑和品牌上(大家可参考《打造强有力网站品牌 亮剑紫禁之巅!》)，力争让用户只要一想就想到自己的网站来看看，如果你做到这一点，其实有没有搜索引擎都无所谓了，国内最典型的就是京东、淘宝、去哪、 途牛这些大品牌。网站可以将网站品牌词在各搜索引擎中搜索指数、网站优质口碑数量、网站在自媒 体传播量纳入统计系统，深入掌握网站知名度和口碑;如果是购物类网站可监测老用户重复购买率和新用户购买时间，分析网站营销转化能力。采用适当可行的网络营销推广手法。

　　外链有风险，对待需谨慎!对大型网站来说，更是如此，谁都不希望辛辛苦苦累积起来的大量流量毁于一旦!大型网站必然有很多行业交流圈和业务上下游供应链，大站应该通过调动这些资源有效解决外链建设问题。

　　以上6点也只能是简单的概括了大型网站优化的线路和大方向以及需要注意的几个点，其实当我们能够顺应时代的变化，紧跟搜索引擎的算法，清楚搜索引擎 喜欢哪一类站点，用户喜欢哪一类站点，其实秀才现在认为搜索引擎蜘蛛越来越人性化，不知道大家有没有这个感觉，就好比蜘蛛是一个知冷暖懂好坏的人一样，能 够分辨是非对错，所以就跟我们谈业务一样，要想拿下这个客户，就得清楚这个客户的兴趣有什么，爱好在哪里。知己知彼难道还有过不去的坎吗?

　　结尾在说一下，大型网站应具备超强实力，并且能够讲网站的利益和搜索引擎的利益联系到一起，你赚钱了会想着搜索引擎也能赚到钱，这样你的网站可持续发展也就会有声有色的经行下去，吃独食只会被抛弃田野，我想这个道理大家都懂。